|
|
 03190, г. Киев, ул. Щербакова, 4 E-mail: info@designstore.com.ua |
Річард Бренсон поділився своїм досвідом, як навчитися швидко і ефективно приймати рішення |
|
"Будь-хто з нас протягом дня приймає безліч рішень. Але як часто ми замислюємося про кожне прийняте рішення і ті наслідки, які воно за собою потягне? Адже всі ми є сумою наших рішень – як у бізнесі, так і в особистому житті", – пише Річард Бренсон у блозі для Virgin.com. Деякі лідери підходять до прийняття рішень однаково. Такий спосіб може здатися логічним, адже забезпечує узгодженість і надійність. Але як суддя кожен м'яч судить за його якостями, так і розумний лідер знає, що судити в кожному питанні потрібно, ґрунтуючись на його особливості. Рішення можна класифікувати по-різному, але мені здається, що найефективніше поділяти їх на оборотні та необоротні. Про це, до речі, писав якось Джефф Безос. Фактично, більшість прийнятих нами рішень не обов'язково мають бути остаточними – вони можуть бути оборотними. Навіть коли вони здаються визначеними, завжди можна дати задній хід. Ви можете зайти в двері, подивитися, як там, і вийти, якщо нічого не вийде. Лідерам бізнесу, які прагнуть бути інноваційними та винахідливими, потрібно приймати безліч оборотних рішень. Забагато людей сприймають будь-яке рішення як необоротне Я часто так роблю. Наприклад, коли ми запускали Virgin Atlantic, то домовилися з Boeing, що зможемо повернути літак через рік у разі, якщо авіакомпанія не запрацює. На щастя, нам не довелося цього робити. Але якби щось пішло не так, я зміг би вийти крізь ці самі двері. Звичайно, деякі рішення настільки масштабні, що вимагають дуже ретельного обмірковування, консультацій, дискусій і часу. Але їх украй мало. Забагато лідерів сприймають кожне рішення як необоротне і, в результаті, роблять його таким. Як наслідок – повільні процеси, тривалі і трудоємні зустрічі, втрата слушного моменту. Найважливіше розрізняти, які рішення оборотні, а які – ні. Тож приймайте рішення, вчіться і ставайте кращими. |
